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逃離北上廣、跳出996、討厭PUA,95后說我的“躺平”不是喪

發布時間:2021-06-02 08:55:07來源:商業數據派


  

  “我躺平了,你們卷吧。”

  當“三胎政策”的披露遇到熱議的“躺平主義”,瞬間在網絡上形成爆炸式探討。

  “奮斗?你5級打1級怪是安逸,5級打5級怪是合適,5級打10級怪是奮斗,現在是5級打99級怪...... ”

  "功成名就不再是目的,讓自己快樂才叫做意義。"

  不久前,一篇題為《躺平即是正義》的文章將“躺平”這個詞帶火,該文對于“躺平”的定義則是低欲望地生活,極簡主義,佛系但是保持身體的健康和思想上的自由思考。“躺平”爆火的原因是,年輕人認為這個詞匯剛好可以形容符合自己的一種新生活狀態。

  社交網絡開始被“躺平”的段子刷屏。知乎的實時討論里,多達二十多個關于躺平的話題正在熱議中,且參與度較高。一則“年輕人集體躺平是完全正確的!”的回答短短幾天獲取了近萬的贊同量,跟帖一千多條討論。作為躺平主義的大本營,百度貼吧“躺平吧”目前已經有52萬跟帖,實時互動度頻繁。

  英國有尼特族,日本有蟄居族,美國也有歸巢族,中國又出現了’躺平族“,似乎這是某個社會經濟階段滋生出的共性特點。

  上世紀70年代,歐美國家面臨高失業疊加高通脹的經濟“滯脹”危機,以簡單無所顧忌的朋克文化開始迅速興起;20世紀90年代經濟泡沫的破裂之后,日本長時間的經濟停滯催生了自我封閉的“蟄居族”;2008年全球金融危機下,不上學、不工作、不進修的英國“尼特族”發展壯大。

  在中國,隨著科技滲透、商業進化,產業結構開始調整,經濟增長迅速的同時帶來的生活節奏加快、競爭壓力加劇。近年,知名的互聯網“996文化”盛行,人力資源眾多形成的巨大替補競爭,導致以年輕人為主的互聯網人感覺“無限內卷”。

  三十而立越來越難,終于,這種生存焦慮情緒爆發了。

  除此之外,線上生活方式的盛行也為眾多年輕人提供了多元化的選擇與路徑。退一步海闊天空,憑著跳躍的思維能力,他們可以選擇時間更加自由的工作性質,或許是不定期工作,不坐班工作,網絡創業等形式,不用硬逼著自己適應996的工作節奏。

  與此同時,“躺平”卻遭到一眾成功企業家和大學教授的批評。新東方創始人俞敏洪表示,現在年輕人躺平,太佛系的話,國家的未來靠誰做?清華大學教育研究院長聘副教授李鋒亮發文稱,內卷是教育的篩選功能,“躺平”是極不負責任的態度,不但對不起自己的父母,還對不起億萬個努力工作的納稅人。格力董事長董明珠也強調,現在已經是物資不再匱乏的時代,年輕人應該追求精神財富。

  正如白天不懂夜的黑,前浪與后浪在“躺平”話題上的爭議不絕于耳。

  60后前浪精英已經用自身成就證明了奮斗的真實有效,但此刻我們先來聽聽后浪們的心聲。《商業數據派》采訪了三位從互聯網離開的年輕人,他們一致認為:年輕人“躺平”不是喪,只是在內卷壓力下的輕度“自嘲”。僅僅是選擇不同,而非人生追求的崩塌。

  逃離“北上廣”,躺平是理想與現實的對抗

  96年,小楊,前互聯網公司策劃

  “年輕人所謂的躺平,并不是完全躺平啊!”小楊是典型的“一線互聯網返鄉”人士。

  回到西安之前,小楊是一個在鵝廠做游戲策劃三年的游戲人。“大城市大公司的一個打工人,在外界看來也許光鮮耀眼,前途似錦,但自己心里清楚,終究難以在房價起飛的城市留下一席之地。”和很多曾在一線城市躊躇滿志的年輕人一樣,當規劃起長遠的生活時,搖搖欲墜的現實往往令人沒有安全感。

  考公成為許多年輕人能夠說服自己過渡到非一線城市的理由,2019年,小楊開始復習,打算備考逃離“北上廣”,并成功在2020上岸。

  “回到家鄉工資沒有北上廣深那么高,福利待遇也沒有大廠那么好。”與高薪的互聯網行業相比,基層公務員的工資落差較大,這也是很多人面臨的一個消費水平的降級問題,在初期會形成一定心理落差。

  “但公務員能看到自己的工作幫助到他人,我是一個有英雄情節的人,想要能為時代創造些價值。而且公務員在很多時候不用面對互聯網公司的明爭暗斗,年輕人也可以到點下班,這樣的生活對我來說更適合。”

  許多人默認為逃離一線城市極具妥協與無奈的選擇,但小楊認為,大城市的大部分年輕人沒能力靠自己買房扎根,只是換了一種更合適的狀態繼續追求理想生活。“退回二線城市并不是躺平,我有自己的選擇。”他說。

  ”我們說躺平,更像印度的非暴力不合作和日本的喪文化,是對在奮斗中看不到未來,找不到個人價值的壓力的自嘲。“小楊認為大家說躺平僅僅是一種”口嗨“,就像此前自嘲”打工人“。”因為我們對于一些事情并沒有更好的反抗方式,沒有能力去反抗,所以我干脆不反抗,就讓你沒有辦法剝削我。就像大家經常說的‘我只要是廢物,就沒有人能利用我。’ ”

  繼續對這個反抗文化進行深度剖析,小楊認為其本質還是社會貧富差距越來越大了,社會階層開始割裂了。所以,針對行業大佬,社會精英對于年輕人“躺平”的批斗聲,小楊表示并不同意:“那個時期的大佬,成功與時代因素息息相關,他們享受了時代的紅利,再加上個人能力,有很大機會跨越階層。在一開始野蠻發展的時候,你只要找到風口,成功概率會高得多。”

  “現在還用他們的方法論來討論年輕人已經不合時宜。馬太效應越來越明顯了,窮者越窮,富者越富,跨越階層的機會已經沒有那么多了。”小楊認為,對于較為無力的現實環境,躺平是年輕人的一種反抗行為。

  “他們嘴上說自己躺平,其實反而是因為他們不躺平但又沒有實際的反抗方法和渠道,只能通過種自嘲式去進行反抗。真的不反抗的狀態應該像印度的低種姓族群,他們根本談都不會談躺平這個事。”

  跳出996,我的奮斗不止用時間衡量

  98年,小黎,前互聯網公司運營

  “躺平就是拋開一切,傾聽自己內心的真實想法,不再為職場PUA所困,也不再做無意義的幻想。”98年的小黎認為“躺平”是成年人接受自己的一種表現。

  “你平均工時太少。”這是人事部門最后“勸退”小黎的理由,他覺得十分滑稽。

  小黎剛畢業就進了一家互聯網創業公司。“其實有幾個大廠的offer,不過當時相中了這家宣傳的硅谷企業文化。“在小而美的企業有更大機會發光發熱,所以現在很多應屆畢業生已經不再執著于在大廠做一顆螺絲釘。自由、創新、包容,專業能力優秀的小黎準備在這家新興企業大展身手。

  不過,許多打著”硅谷范“的創業公司卻極具中國互聯網特色。蜜月期沒過多久,小黎發現實際情況和想象中大不同:甩鍋和搶功的事情屢見不鮮,所在的部門做著無意義的事情,占坑多年得以晉升的領導做著糟糕的管理,公司僅以員工的平均工時為考核結果、盲目無效且無休止的加班……

  同事之間私下抱怨過后反而更加內卷,公司的平均工時沒有最長只有更長,加班到凌晨兩三點的員工事跡成為企業奮斗文化的楷模。“很多人為了混工時,白天磨洋工,晚飯過后開始做事情。”小黎表示上級領導就善于在晚上6點后布置當天的任務,導致被迫加班,晚上9點后下班是家常便飯。“每天下班就閉眼,睜眼就上班。”長期996讓原本多彩的生活變得暗淡。

  小黎嘗試去溝通,去反抗不合理,但接踵而至的是領導、BD、人事專員不停的教育談話。“如果哪天我準時下班走了,第二天領導一定會找我談話。”盡管工作已經完成,但是不“尊重”公司的平均工時制度也是原罪,是不努力奮斗的表現。

  在與領導正面剛后,人事部門開始不定期找小黎談話。”他們總想以拙劣的話術給我洗腦,每次都告訴我年輕人應該奮斗,奮斗是為了自己,不是為了公司。但對反饋的不合理之處視若無睹。”

  最后,公司因為不想開銷賠償費用,各種暗示小黎“自行離開”,在失望下他答應了。“這是第一份工作,比較迷茫,也急于表現和證明自己。”職場PUA可能會讓很多初入職場的年輕人不斷懷疑、否定自己,小黎選擇跳出來。

  再擇業的時候,他奔著自己創業的方向探索。“我希望隨時隨地將欲望轉化為現實,說白了就是實現財富自由。我不確定什么時候能夠完成,不過年輕人的優勢就是時間充裕,試錯的機會多,所以我決定在自己擅長的幾個領域做一些事情。“

  ”我覺得’躺平’這個詞本身其實就是一種偏見。”小黎說,在上一輩成功人士看來,年輕人“躺平”是極可恥的。

  “但實際上,當今年輕人的工作熱情和積極性其實遠超自己的父母輩,為此付出的心力和健康代價也遠非老一輩能夠理解的。年輕人有時間和精力去進行選擇,而且我認為'選擇'是再基本不過的權力。躺平不過是一種生活姿態而已,和奮斗并不沖突。老一輩應該給予年輕人相應的尊重,而不是以說教者的姿態來指責他們并不了解的概念。”小黎說。

  討厭PUA,但依然想做老板的心中最佳

  97年,鄒凱,前劇本殺公司編劇

  “別人能做到,你為什么做不到?!”鄒凱說這是前公司老板王朔最常掛在嘴邊的話。

  2019年鄒凱(化名)從某雙非大學畢業后,因為愛好寫作,進了一家劇本殺公司。因為創作團隊只有三五人,所以剛開始的時候,主編和老板王朔(化名)經常和員工們吃飯聊天,王朔一般聊的是自己之前的創業經歷,主編聊的是自己看過的書,鄒凱覺得在此二人的對比之下,自己十分普通,因此從進公司開始,便十分勤奮。

  7點起床到公司,七點半開始工作,鄒凱常常在公司呆到晚上11點,甚至有緊急任務的時候,他會通宵工作。因為團隊幾人都如此,鄒凱沒覺得有什么問題,很快,因為鄒凱創作出的內容,部分受到市場好評,兩個月實習期一過,老板便親自幫鄒凱辦理了轉正手續。

  鄒凱當時認為王朔很看重他,沒想到這卻是噩夢的開始。

  “不要覺得公司小,便沒那么多小心思;不要相信自己人的說法,不要把老板當朋友。”這是鄒凱從劇本殺公司離職后,總結出的經驗教訓,凝練成一條——在公司里,老板永遠是和員工站在兩個層面上思考問題的,他們不是一路人。

  面對加班,鄒凱博的是加班費和好未來,而王朔看到的是你鄒凱工作效率低或者認為你應該做的,公司還給你提供了辦公場地,你應該心存感激,加班費是妄想;出了新目標,鄒凱基于自身能力和方案可操作性提出異議,王朔卻說只看重結果,“請你來就是幫我解決問題的”,“別人都行,你為什么不行”;談及未來,王朔會“畫餅”,“咱們是一個團隊,出了問題我抗,就算這次創業不成功,只要有這一班人在,干什么不行”。

  ”是啊,別人都行,為什么我不行?”因為這句話,鄒凱“心甘情愿”地被PUA。老板的種種話術,讓鄒凱從打了雞血似的工作,慢慢變得疲憊而焦慮,轉正之后就沒再12點前睡過。

  離職之后,鄒凱才發現,其實老板自己也沒有認識到員工頻頻離職的問題所在,因為處在老板的位置上,他就應該那么說,似乎不一直鞭策員工、激勵員工,員工就會像“咸魚”一樣,無法為公司帶來價值,只有在高標準、嚴要求的重壓之下,才能最大程度讓自己的人力成本物有所值。

  可是,真的是這樣嗎?鄒凱說:“我剛進公司的時候最開心,大家有什么說什么,我在實習期,沒有KPI壓力,只有學習的動力,老板給我講他的社會閱歷,不會拿KPI壓我,而那段時間,是我寫東西最快最好的時候。我轉正之后,再也沒寫出什么好東西了。”

  談及最近熱議的年輕人“躺平論”,鄒凱沉吟片刻,說:“我進上家公司,實習期工資4000,轉正后因為種種原因被扣錢,每月拿到手里的不到4000,成都洗盤子的都比我賺的多,但是我卻熬夜通宵陪公司走了半年多。“

  在鄒凱看來,小公司靠人情管理,靠老板魅力和團隊氛圍留人,大公司靠制度管理,靠薪資和上升空間留人,如果規則用反了,效果也只能適得其反。

  “我現在依舊辛苦工作,依舊隔三岔五的嘆氣和說躺平,這于我而言,是和自己和解的契機,是疲憊生活里喘息的窗戶。我可以說自己要躺平,別人不可以,因為我了解我全部的工作狀態,而評價的人只是管中窺豹。況且,她還是個老板。”鄒凱這樣評價董明珠等名人、高知說年輕人“躺平成風”一事。

  躺平看似一種逃避心理,但其實卻更像年輕人嘗試打破圍城的迂回戰術。因為在一個已經成熟的陳年規則系統內,他們大多數人鮮有話語權,只有無條件服從。那他們可以選擇重新根據自己的時代規則去建立一套游戲體系,或許與主流相悖,但也值得背水一戰。

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