支付寶、蘇寧、京東比拼團，為啥誰都成不了第二個拼多多

發(fā)布時間：2018-09-07 15:43:28來源：網(wǎng)絡(luò)

　　自拼多多強大起來后，各大公司便開始在拼團上開始較勁了。

　　支付寶上線「5折拼團」功能，設(shè)定不同的時間點「開拼」，這是繼「淘寶特價版」的消費分級之后，推出的拼購功能。

　　而蘇寧的做法更加簡單粗暴了，在蘇寧818年中電商節(jié)期間推出了「88拼購節(jié)」，通過微信（邯鄲微信開發(fā)）小程序進行拼購。作為騰訊的干兒子京東的「拼」自然也少不了，早在今年6月份，京東拼購小程序已經(jīng)上線運營。

　　一時間，支付寶、蘇寧、京東都在用拼多多的「看家本領(lǐng)」試圖玩轉(zhuǎn)小程序電商。雖然都是有資本、有實力的公司，可是，并非所有的公司都是拼多多，也不是所有的公司都適合學(xué)拼多多。至于各大公司通過通過拼團，能搶得幾分市場，還有待市場檢驗。

　　新零售的趨勢強調(diào)人、貨、場的統(tǒng)一。而在電商中，「人、貨、場」匹配也是很重要的一個點。而在場景這點，支付寶就處于劣勢。支付寶雖然有流量、有支付工具，但是交易的場景對它來說卻是不利條件，很少有人會購物的時候能夠想起用支付寶。

　　京東作為騰訊的干兒子，獲得的待遇不比拼多多差，但是，你會發(fā)現(xiàn)京東的流量、場景都有了，但是人不對了。京東的用戶定位都是對價格不敏感的「五環(huán)內(nèi)」用戶，拼團最多當(dāng)熱身來玩罷了。

　　而蘇寧自不必多分析。蘇寧跟京東一樣，也是人不對。不過跟隨策略，多少能有點份額。

　　目前，小程序的電商賽道已經(jīng)形成，如何掘金，如何在這一波浪潮中找到機會，如何利用好微信這一系統(tǒng)性機會將是一大考驗。

　　回顧電商發(fā)展歷程，從井噴式爆發(fā)到格局初定也僅僅只用了20年的時間。當(dāng)下，電商平臺逐漸顯現(xiàn)天花板，普通人在上面創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是容易的事情，比起電商平臺，社交軟件才是人們生活中的常用工具。「新物種」微信小程序（邯鄲小程序開發(fā)）橫空出世，傳統(tǒng)電商格局重新洗牌。

　　微信教父張小龍對應(yīng)用「觸手可及」的期待早已一步步實現(xiàn)，到微信里淘金不再是一句看上去很美的口號，幾乎80%的一線基金已經(jīng)進場，2018年是小程序的爆發(fā)年，也是電商春水被攪動之年。

　　拿微信來說，官方數(shù)據(jù)指出，它每日的活躍用戶數(shù)可達10億。如果每人創(chuàng)造1塊錢的流水，那么每天就是10億元，其商業(yè)價值可想而知。